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パワーハラスメントの事実調査や判例研究をしていると、パワハラの遠因として、｢生産性｣と｢リーダーシップ｣が挙げられるように思われます。
生産性というと、｢部下の要領が悪くて、生産性が低い｣という上司がいるかもしれませんが、そもそも上司の指示の出し方が曖昧であり、これにより部下が戸惑ってしまう場面も見受けられます。つまり、上流の生産性が低いということです。
また、リーダーシップというと、例えば指示の出し方は、上司のリーダーシップに問題があると捉えられることが多いように思われます。しかし、部下が指示待ちであり、自らのリーダーシップを発揮できていないため、業務遂行の過程で戸惑ってしまうのかもしれません。
このように、生産性とリーダーシップを上司と部下の両面から分析することも必要であり、これを踏まえて改善を図ると、パワハラの要因を解消できるのではないでしょうか。
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