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NEWS & TOPICS
健康管理
事業者は、労働者の健康状態を把握し、心身の不調が生じないように職場の環境を整え、労働時間を管理し、異常が見つかれば配置や働き方に配慮しなければならず、そのために健康診断の実施が労働安全衛生法で義務づけられています。
事業者は、労働安全衛生法に基づき、雇入れ時のみならず、最低でも年に1回、特別な業務の場合は配置換えの時と6か月に1回、労働者に血圧測定や尿検査を受けさせなければなりません。健康診
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労働災害や過労死が発生したとき、企業はどのように対応すべきか？
労働者そのものをリスクと捉えず、人格を持った人間として信頼する－この｢信頼｣を基礎に労働者の健康を守ることが企業の収益に結びつきます。
労働災害･過労死事件が発生した段階でも、｢信頼｣を基礎とした戦略的労使関係を念頭に置いて対応することが重要です。この方針のもとに対処すれば、紛争の発生や長期化というリスクをより減らすことはできるでしょう。
被災した労働者や遺族が企業を訴えるメルクマールは
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事業承継QA
事業承継を進めるに当たって、まずは親族内で後継者を探しますが、親族内で適当な後継者がいなければ、企業内や外部から後継者を選定する、またはM&Aを実行することになります。
｢Q&A:事業承継｣では、事業承継を行うために必要な準備や手続、経営者が生前に完了しておくべきことなどを解説していますので、ご参照ください。
親族と従業員のどちらに事業承継すべきか？
事業承継にお
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個人情報保護QA
個人情報を保護するためには、企業の基本方針を明確にした上で、体制を整備しつつ、担当者の教育訓練をします。
｢Q&A:個人情報保護｣では、企業がとるべき対策、個人情報漏洩における解決方針などを解説していますので、ご参照ください。
個人情報保護法における｢個人情報｣の定義
従業員の要配慮個人情報の取得･管理
個人情報の取得と利用の方法
個人情報の取扱いに関する業務委託と監督
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クレーム対応QA
クレーム対応で失敗しないために、企業の基本方針を明確にし、クレーム対応の体制を整備して、担当者の教育訓練をします。
｢Q&A:クレーム対応｣では、顧客からのクレーム対応における基本理念から、企業がとるべき対策、解決方針などを解説していますので、ご参照ください。
クレーム対応の基本理念
クレーム対応におけるクレーマーの見極め
クレーム対応における企業側の聞く姿勢
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弁護士兼中小企業診断士による事業再生コンサルティング
事業再生･経営改善の分野において、弁護士と中小企業診断士の国家資格を活かせると考えています。
弁護士兼中小企業診断士･佐久間大輔は、経営革新等支援機関の認定を受けており、弁護士として金融機関調整の交渉や法的債務整理手続の代理をするとともに、診断士として事業再生計画や経営改善計画の策定･実行、体制整備に関する指導や提案をすることができます。
他の士業では受任できない交渉や裁判の代理ができる
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弁護士兼中小企業診断士による新事業活動コンサルティング
新事業活動の分野において、弁護士と中小企業診断士の国家資格を活かせると考えています。
新事業展開では、販路開拓や事業性評価も重要ですが、適法性審査をしなければ、新規事業開始後に規制所管庁より行政指導や勧告を受けて事業を停止しなければならないリスクがあります。
そのため、経済産業省のグレーゾーン解消制度などにより許認可の要否を評価することが必要です。弁護士兼中小企業診断士･佐久間大輔は、弁
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弁護士兼中小企業診断士による事業承継コンサルティング
事業承継の分野において、弁護士と中小企業診断士の国家資格を活かせると考えています。
事業承継では、株式を親族内で配分する割合について会社法の知識が必要とされます。弁護士兼中小企業診断士･佐久間大輔は、弁護士として株式や事業用資産の集約･移転、相続対策、Ｍ＆Ａの交渉代理をします。それとともに、診断士としても、後継者の選定･育成、経営の磨き上げやポスト事業承継に関する支援ができるよう研鑽を積んで
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中小企業の経営組織QA
組織は戦略に従う｣と言われていますが、中小企業においても、経営戦略に従って、組織構造も変革されなければなりません。
｢Q&A:中小企業の経営組織｣では、組織の成立条件である共通目的、貢献意欲、コミュニケーションを充足するための施策の一端を解説していますので、ご参照ください。
営業部門を設置する際に留意すべき点は？
チーム制を導入する際に留意すべき点は？
新規事業を拡
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中小企業の経営戦略QA
企業は、成長戦略として、市場浸透戦略、製品開発戦略、市場開拓戦略、多角化戦略を策定しますが、この検討過程において、課題解決だけでなく、課題設定をすることが肝要です。
｢Q&A:中小企業の経営戦略｣では、中小企業に必要な経営面や組織面の施策について解説していますので、ご参照ください。
中小企業に経営理念や経営ビジョンは必要か？
経営戦略における4つの構成要素とは？
既
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